Stratégiai alapozás, arculat, tartalmi irány és weboldal
egyetlen, egymásra épülő folyamatban – azoknak, akik komolyan készülnek saját szolgáltató vállalkozásuk elindítására.
A valóban fontos döntések
Ha most készülsz elindítani a szolgáltató vállalkozásodat, marketing szempontból is szükséged lesz erős alapokra.
Egy igényes arculat és weboldal önmagában még nem teszi érthetővé és vonzóvá a vállalkozásodat. Ha nincs letisztázva a célcsoportod, az ajánlatod és a pozíciód, a látvány csak szebb formában mutatja meg a bizonytalanságot.
Ezért nálam a közös munka stratégiai alapozással kezdődik. Az itt meghozott döntésekből születik meg az arculat, a tartalom és a weboldal szerkezete.
Négy kérdés
Amit már az első megjelenés előtt fontos megválaszolni
(és az AI sem tudhatja helyetted)
Pontosan kinek szeretnél segíteni?
Nem általános célcsoport-meghatározásra, hanem konkrét élethelyzetek és döntési szempontok megértésére van szükség.
Mitől lesz az ajánlatod érthető és vonzó?
A szolgáltatásod szakmai tartalma még nem feltétlenül olyan ajánlat, amelyben az ügyfél könnyen felismeri a saját helyzetét.
Miért téged válasszanak?
A pozíciód nem egy hangzatos szlogen, hanem annak tisztázása, milyen értéket képviselsz, kinek és milyen alternatívákhoz képest.
Hogyan lesz az érdeklődésből kapcsolatfelvétel?
A tartalomnak, a weboldal szerkezetének és a következő lépésnek egymást kell támogatnia.
Ezeket nem lehet a tervezés végén néhány mondattal bepótolni. Ezért előbb letisztázzuk az üzleti és kommunikációs alapokat, majd ezekből építjük fel a megjelenést.
lépések
Nem csak tanácsot adok.
Meg is valósítok.
Kinek szól mindez?
Lehet, hogy pont neked, ha az alábbi témák ismerősek:
Szakértő / szolgáltató vállalkozás tervezel indítani
Olyan szakmai vállalkozást, ahol még nincs működő ügyfélkör, viszont van végzettség, tudás, valódi érték, amit adni tudsz.

Van az az érthetetlen üvegplafon-érzet
Alapvetően jól működik a céged, de mintha egy üvegplafonba ütköznétek, ha a láthatóságról és a webes ügyfélkör építéséről van szó.

Bosszant, hogy már nem elég jobbnak lenni
Kiemelkedő színvonalat hoztok, mégis azt a tendenciát érzékelitek, hogy azok kerülnek előnybe, akik nem feltétlenül jobbak.

Megvan minden, mégsem áll össze
Van logó, van weboldal, és időnként posztoltok is – papíron tehát minden megvan. Valahogy mégsincs eredménye mindezeknek.

Túlvagy pár tanácsadós körön
Tudod, hogy fejleszteni kéne. De nem akarsz még egy tanácsadót, aki ad egy 38 pontos teendőlistát – aztán vagy ő tűnik el a ködben, vagy te nem nyitod meg soha többet az emailjeit.

És ott van még a szeretve gyűlölt AI
Látod, hogy a mesterséges intelligencia sok mindent átalakít. Tisztában vagy azzal is, hogy lépést kéne tartani, de sem kedved, sem embered nincs egy újabb digitális dzsungelkalandra.

Miért vagy jó helyen?
Mert nem csak a részfeladatokat látom át, hanem az összefüggéseket is a darabok között.
Integráltan és rendszerszemléletben dolgozom – legyen szó stratégiáról, látványról, tartalomról.
TAPASZTALAT
reklámgrafika, kreatív koncepciók, reklámstratégia, arculattervezés terén
KÉZBEN
diagnosztika, stratégiai rendszer, tartalmi és vizuális koncepció, online/offline megvalósítás
TAPASZTALAT
webdesign, honlapépítés, webfejlesztés, szövegírás, webstratégiák terén
megoldások
kihívások, amelyekkel dolgoztam
Akik már bizalmat szavaztak
Gyakori kérdések
- Ez miben más, mint egy sima weboldalkészítés?Stratégián alapuló rendszert építek és azon belül csak azt, amire valóban szükség van.
Nálam az integrált audit eredménye határozza meg a rendszer felépítésének lépéseit. Ha az audit alapján azt látom, hogy egy valóban jó alapokkal, megfelelő arculattal, stabil technikai háttérrel bíró weboldalad van, de valami miatt mégsem dolgozik, akkor máshol kell keresni az okokat.
Lehet, hogy a SEO nem megfelelő, vagy tartalmilag kell jobban csiszolni, vagy épp a közösségi média jelenlétet érdemes erősíteni. Ha ezekről van szó, azt jelezni fogom.
Ha viszont szükséges az új weboldal, akkor azt stabil alapokra, stratégiai szempontok szerint építem.
Az építés előtt kidolgozásra kerül a célcsoport, a pozicionálás, az ajánlat és a szövegezés vázát is elkészítem. - Miért a weboldal jelenti a központi elemet a stratégiádban?Mert az a felület valóban a te tulajdonod.
Sokan vannak, akik valamelyik közösségi média felületet jelölik ki fókusznak. Ezzel az egyik gond, hogy a felkerült tartalmaid és a kapcsolati hálód is a platform tulajdonát képezik. A weboldaladon lévő tartalmak viszont a tieid, ahogy a levelezőlistád is a tiéd.
A közösségi platformok ráadásul időnként módosítanak. Ahogy a Facebook esetében is történt, az algoritmus változtatásával az organikus elérés nehézkessé, a profilok és oldalak időszakos vagy végleges letiltása, korlátozása pedig egyre gyakoribbá vált.
A közösségi média az általam épített rendszerben egy belépési pont – az egyéb kapcsolódási pontok mellett – és nem a végállomás.
A weboldal mellett szól az is, hogy a piac változásaival és a tevékenységed formálódásával rugalmasan és dinamikusan alakítható – ha van egy jól felépített alap hozzá.
- A stratégiai újrarendezés akkor is működik, ha még nincs kész tartalmunk?Igen. A tartalom elkészítése nem az első lépés.
A tartalmak megírását megelőzi a célcsoport mélyebb megismerése, a pozíció és az ajánlat pontosítása. Erre épül rá a szerkezet, és csak ezután következik a webes tartalom.
És mindezekből fakadnak a közösségi média tartalmak.
- Ha most indítom a vállalkozásomat, akkor is dolgozhatunk együtt?Attól függ.
Az integrált audit és a stratégiai újrarendezéskizárólag működő vállakozások, cégek számára érhető el.
Ha teljesen új területen indulsz, a stratégiai munkának lehet értelme, ha valóban komolyan gondolod a váltást, és tartasz ott, hogy mindez már konkrét és időszerű.
Ebben az esetben érdemes a mentorprogram keretén belül elindulnunk. A mentorprogramban nem csak elkészítem az ügyfélkörépítő rendszered, hanem a célcsoport kidolgozása, a a pozíció és az ajánlat összerakása után tisztábban látsz majd és magabiztosabban fogsz mozogni kezdő vállalkozóként.
Emellett a tartalmi stratégia felépítését, és kulcsfontosságú kommunikációs szempontokat is megtanulod.
- Milyen esetben nem érdemes belevágni az együttműködésbe?Szempontok, amiket érdemes lehet átgondolni.
- Nem én vagyok a megfelelő számodra, ha már akkora céget vezetsz, hogy egy reklámügynökségi csapatra van szükséged.
- Akkor sem, ha azt várod, hogy minden csatornát helyetted futtassak. Sok terhet le tudok venni rólad, de a kampányok kezelése pl. egészen biztosan nálad marad.
- Akkor sem én vagyok az embered, ha vállalati CRM rendszert akarsz – én nem építek ilyet.
- És akkor sem, ha rajongója vagy az AI posztgyárnak és beéred az AI-generált sablonweboldallal, hogy legyen letudva ez a téma.
- Az előbbieken túl van néhány szektor, amivel kapcsolatosan semmilyen munkát nem vállalok. Ilyenek pl. a vadászatra, az impulzusvásárlásra, azonnali hitelfelvételre biztató, valamint fegyverekkel foglalkozó üzletágak.
Az újrarendezési munkám a céged értékeiből indul ki és arról szól, hogy mit, hogyan és kik számára érdemes megmutatni.
Nem vagyok ügyfélszerző csodatetvő.
A kapcsolatfelvételek alakuló bizalomból, a vásárlások döntéshelyzetekből születnek. Az ezekhez szükséges darabokat és részfeladatokat rendezem egy átlátható, mérhető és alakítható rendszerbe.






VASS SZOFI













